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聚焦 邹彦春到机制公司、工民建公司、勘察院调研

发布时间:2022-09-28 03:18:45 作者:爱游戏app苹果版 来源:爱游戏app体育官方苹果

  4月19日、4月21日、4月22日,包钢(集团)公司总经理助理兼包钢西创董事长、党委书记邹彦春分别到机制公司、工民建公司、勘察院调研,所到单位分管领导,生产建设部、计划财务部、规划发展部、综合部负责人随行。

  每到一家单位,邹彦春通过座谈、问答、交流形式了解各单位当期重点工作开展情况、下一步工作计划,以及需要包钢西创及包钢(集团)公司协调解决的问题。

  在机制公司,邹彦春要求,要准确掌握四个事业部的实际产能和产量,按照利润最大化原则,反向倒推成本,找准切入点,发挥自身优势,进一步明确与其相匹配的设备投入,提升经济运营质量,明确发展目标和方向,避免同质化竞争,差异化发展;要树牢“打铁必须自身硬”理念,注重锤炼队伍、提升能力、重塑形象;要对标行业先进,持续推行5S管理,规范现场治理,做到干净整洁、物流有序,提升现场管理水平;要树牢质量意识和品牌意识,不断完善管理体系和程序,严抓产品质量各项工作管控,从严从重考核,不断提升产品实物质量和个性化、专业化服务水平,锻造机制公司自己的品牌,凭借优质的产品质量站稳市场,在产值利润上实现质的突破,做强做大,逐步提高职工收入,大力提升职工群众获得感、幸福感。

  在工民建公司,邹彦春要求,要针对本单位实际,重新梳理本单位安全“双随机”检查路线图,子公司领导班子成员要做到每半月安全检查全覆盖;要明确安全履责清单、履责方式,做到一人一表。要围绕提升企业竞争力,严格规范项目管理管控,公司正在以市场化为原则,研究制定项目管理办法,子公司在依法合规的前提下可以结合实际,制定本单位管理办法,但需公司审核备案;对于新开工项目,要建立单独的账号独立列支核算,从项目开始前的效益分析评估,到项目审批、结算等全过程,都要进行科学有效的管控,全力防范项目风险。要强化企业内部管理水平,依据相关管理规定,明确分转包和承包定义,有效防范风险。邹彦春强调,要层层压实责任,不折不扣抓执行,一级一级担当,一项一项推进,形成一级抓一级,层层抓落实的局面;要用好制度,严格目标要求,一项一项跟踪,列出问题清单,明确责任时限,完成一项销号一项。要树立经营理念,对标宝武商业计划书,将财务指标与战略目标相结合,量化对标目标、对标内容、对标指标,有针对性地提出改进措施,实现管理提升;要牢牢抓住“人才公寓”项目建设的契机,发挥优势,做强做大。

  在勘察院,邹彦春指出,勘察院有一支积极上进、朝气蓬勃、勇于担当、奋发实干的干部队伍,经营态势持续向好,职工归属感、荣誉感、幸福感持续提升,值得肯定。要抓住市场向好有利时机,抓住包钢内部市场的有利政策,坚持抢抓机遇与主动作为并重,进一步梳理发展思路,加快步伐,加大力度,持续巩固成果,全面提升企业发展质量和效益,不断做强做优做大,进一步争取良好经营业绩。要将“十四五”规划的制定,绩效管理、数字化建设、资质升级等方面的先进管理经验,首先在西创3家院所单位先行推广;要树立“协同思维”,利用包钢西创内部协同机制,推动纵向协同、横向协同,加强单位之间的协同,同心同力、同向而行,通过专业培训,引进资质等方式,带动困难企业一同发展,最大限度发挥集约化发展优势;在对标一流企业方面,要有针对性,开展专项对标,抓住商业计划书中的关键要素,加快向一流看齐、向先进靠拢,全面提升整体发展效能。