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工地项目经理的真实写照

发布时间:2022-10-02 04:39:00 作者:爱游戏app苹果版 来源:爱游戏app体育官方苹果

  项目经理一般分两种,一种是挂靠的项目经理,手上没权利,纯属挂职,工资也不高,还有一种就是人证合一,工地现场真正的一把手,今天我主要跟大家说说后者。

  其实人证合一的项目经理也是分情况的,一种是公司全方位把控的,这种项目经理相对来说权利较小,工资基本在1.5万-2.5万之间,具体看公司,可项目上管的事却一样都不能落下,除了定班组合同,定材料合同,其他都要管,比如质量,进度,安全,甲方监理沟通协调,还有其他政府建设主管部门,监督部门的沟通,工地上出了事你挂证的还脱不了关系,而且现在建筑工程质量都是终身制的,即使你交房了,后面出现的质量安全问题你项目经理也是承担责任的,轻则处罚,扣分,重则担任刑事责任,要戴银手镯的,所以风险也是比较大的。

  还有一种就是公司放权的项目经理,比如一般的材料合同,设备合同,劳务班组合同都可以由项目经理拍板确定的,这种项目经理除了正常的工资收入,其他收入也非常可观甚至比正常收入都多。相信小伙伴们都懂得。但压力肯定也是非常大的,我从几方面跟大家分析:

  首先要团结项目部管理人员,因为有的项目大了管理人员多了,免不了搞个人小团体,特别是各负责的区域不同,就会喜欢看别的区域管理的笑话,生怕别人比自己管理的好,这是你作为项目经理就要发挥你的能力,来解决内部管理人员不和,内讧的事情,根据不同人的性格逐个击破。其次就是班组管理的问题,因为是你项目经理介绍进来定的的班组,所以班组之间发生任何问题肯定都要你去解决,如果你解决不好,公司肯定会对你有看法,会大打折扣,因为这个社会大家都知道,进来的班组肯定也都是想赚钱的,假如这个工地钱没赚到,钱还不好拿,那你作为项目经理相信有再大的面子也不会卖给你了,这时你就会低声下气的去跟班组老板讲好话,不管是哄是骗,都要把事情摆平。最后还要协调项目的整体进度,质量,安全,随便哪个环节出问题,都是你要去解决的,进度跟不上,要求班组加人,加班,谈补助;质量出现问题,就必须要求班组进行整改,返工;安全出现问题那更加麻烦了,首先要告诉底下的人不能直接打110,120,119,出现问题应该先报告项目经理,然后再来处理,因为你如果打了那些电话,不管事情大小,对工地都是有影响的,因为现在全部都是联动的,只要打了各部门就会知道工地出了事。所以要操心的事太多。

  对外作为项目经理的你肯定要处理好监理,甲方,设计,质检安检,街道,城管,环保,派出所,以及政府建设行政主管部门的关系。中国是人情社会,处理维护关系肯定免不了吃饭喝酒,面对这么多部门,所以小伙伴们会经常听到项目经理经常要陪喝酒,长期这样对身体是有很大的伤害的,是用透资生命在赚钱,真的不为过。还要承担因项目出现的问题扣信用分,处罚等,如出现严重安全事故的还要负刑事责任,第一个被抓。

  综上所述,项目经理虽然工资高,收入高,名声好听,但他的工作强度,工作压力真的很大,好多事都要操心,都要处理。所以不要羡慕人家收入高,那也是人家应得的,小伙伴们你们是不是,评论区评论。谢谢大家。